7月30日，公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會暨2021年年中工作會在津召開。

會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，全面貫徹落實局和公司2021年工作會各項工作部署，大力弘揚“攻堅克難 敢打必勝”精神，扎實開展黨史學習教育，總結(jié)上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點任務，確保完成全年目標任務。

公司黨委書記、董事長劉帥作總結(jié)講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽作題為《鎖定目標勇攻堅 鉚足干勁譜新篇 為全面實現(xiàn)年度任務目標而努力奮斗》的工作報告。

劉帥在講話中充分肯定了上半年的工作成效。上半年，在局黨政的堅強領(lǐng)導下，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞局“五大突破”“六大提升”，聚焦局“兩個一”發(fā)展目標和“123”發(fā)展思路。按照公司“18333”總體發(fā)展思路的工作主基調(diào)，砥礪奮進、攻堅克難，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效，為高質(zhì)量完成全年目標奠定了堅實基礎。并對全體員工的辛勤工作和不懈努力表示感謝。

講話中，劉帥強調(diào)了三個方面的內(nèi)容：

一是堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。把穩(wěn)思想之舵，推動“七一”重要講話精神入腦入心；突出知行合一，推動黨史學習教育見行見效；提高政治站位，推動全面從嚴治黨走深走實。

二是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，打贏“三大攻堅”，是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。劉帥指出，在“十四五”發(fā)展新征程的起點，立足“三大攻堅”首戰(zhàn)之年關(guān)鍵時期，公司各項工作取得了亮眼的成績：任務指標完成好、機構(gòu)建設推進快、“六大體系”抓得實、會議改革成效顯、基層管理亮點多。

三是弘揚攻堅精神，提高治理能力，是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。市場營銷體系要摸清屬地脈絡架構(gòu)，深耕區(qū)域；擴大屬地“朋友圈”，廣交朋友；用實用好投標指引，精準發(fā)力；打造專業(yè)化營銷隊伍，提升能力；推動重大項目承接，全力攻堅；全面攻堅基礎設施，實現(xiàn)突破。履約創(chuàng)效體系要繼續(xù)抓實項目策劃；繼續(xù)抓實工程總承包管理；繼續(xù)落實“四個建造”；推動大數(shù)據(jù)管理和網(wǎng)格化管理；持續(xù)打造“24小時素面迎檢工地”；持續(xù)夯實“業(yè)主持續(xù)滿意的服務能力”；全面推進創(chuàng)效“四個清單化”落地；全面消滅末端項目；全面消滅上訪項目；全面消滅資金卡頓情況。商財盈利體系要對“四類項目”分類施策；加速推進“五中心一平臺”；持續(xù)優(yōu)化“兩個定額”；持續(xù)夯實會議機制；火力全開開展催收清欠；全面加強被訴案件的風險控制；扎實落地商務管理“五個清單化”；強化結(jié)算的實效性。支撐保障體系要全面提升三個層級辦公室系統(tǒng)的接待能力；加大人才引進力度；推進薪酬體系改革；加強青年員工培養(yǎng)；完善全員考核機制；加大崗位競聘力度。紀檢監(jiān)督體系要進一步完善紀檢監(jiān)督體系人員配備；進一步加強和業(yè)務部門的協(xié)同聯(lián)動；進一步聚焦虧損項目不動搖；進一步扎緊“不敢腐不能腐不想腐”的籠子。黨建引領(lǐng)體系要進一步夯實“清單化”建設；進一步提高黨務人員的履職能力；進一步爭創(chuàng)高優(yōu)獎項；進一步加強屬地對接，融入地方，參政議政；進一步梳理公司創(chuàng)先爭優(yōu)管理辦法；進一步抓好黨史學習教育；籌備好、組織好、召開好公司第三次黨代會；進一步強化形勢任務教育。

劉帥要求，下半年，公司上下要以一往無前的勇氣、不懈奮斗的朝氣、攻堅克難的銳氣、敢打必勝的豪氣，堅決貫徹落實“18333”總體工作思路不動搖，大干“十四五”開局之年，大干“三大攻堅”的首戰(zhàn)之年，全力完成年度各項工作指標，為實現(xiàn)再造“兩個四公司”奮斗目標不懈努力！

薛陽在公司年中工作報告中從六個方面總結(jié)了上半年各項工作：一是市場開拓全面提速，營銷品質(zhì)大幅提升。二是管理標準全面提高，履約能力持續(xù)增強。三是盈利文化全面樹立，運營質(zhì)量不斷優(yōu)化。四是人才機制全面優(yōu)化，支撐作用充分發(fā)揮。五是紀律保障全面加強，審計監(jiān)督有效運行。六是黨建引領(lǐng)全面深化，根魂優(yōu)勢有力彰顯。

針對下半年重點工作，工作報告強調(diào)了七個方面的內(nèi)容。

一是要堅定不移完善機構(gòu)設置，積蓄發(fā)展動能。形成4+4+2的分支機構(gòu)布局，進一步強化體系支撐；分支機構(gòu)要統(tǒng)一思想，強化人員配備，完善體系建設，規(guī)范機構(gòu)運營；公司總部各部門要主動對接，全力支持分支機構(gòu)建設。

二是要堅定不移攻堅市場營銷，提高營銷質(zhì)量。堅持擴大規(guī)模和提高質(zhì)量并重；堅持屬地深耕和策劃項目并重；堅持體系擴充和人員培訓并重；堅持客戶合作和客戶服務并重；堅持基礎提升和以戰(zhàn)代練并重；攻堅結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進轉(zhuǎn)型升級。

三是要堅定不移攻堅履約創(chuàng)效，打造過程精品。持之以恒抓基礎管理能力提升；持之以恒抓工程總承包能力提升；持之以恒抓“四個建造”管理能力提升；持之以恒抓科技創(chuàng)效管理能力提升；持之以恒抓安全風險管控能力提升；持之以恒抓生產(chǎn)資源整合能力提升。

四是要堅定不移攻堅商財盈利，優(yōu)化運營質(zhì)量。商務管理方面在分類管控上要堅持精準施策；在企業(yè)定額上要逐步推行落地，在大商務管控上要注重系統(tǒng)聯(lián)動；在成本分析上要狠抓逐級落實，商務標準化要全面加速推進。財務管理方面在資金預算管控上下功夫，優(yōu)化資源配置；在債權(quán)債務鎖定上下功夫，夯實利潤結(jié)構(gòu)；在負流項目整治上下功夫，改善資金局面；在帶息負債壓降上下功夫，降低資金風險；在抵債資產(chǎn)清理上下功夫，減少資金無效占用；法務管理方面加強被訴案件管理，強化源頭管控。

五是要堅定不移推進管理創(chuàng)新，強化支撐保障。聚焦人才引進，合理調(diào)控人員總量，制定與企業(yè)規(guī)模提升相匹配的招聘方案；聚焦人才培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)頂層設計，打造價值創(chuàng)造型的培訓體系，健全各級干部盤點評估機制；聚焦績效考核，做實“三個層面、九個層級”考核全覆蓋，強化結(jié)果運用；完善正負向激勵相結(jié)合的浮動薪酬體系和崗位競爭機制。

六是要堅定不移抓好監(jiān)督管控，護航盈利文化。持續(xù)加強審計監(jiān)督，持續(xù)強化政治監(jiān)督，持續(xù)推進“六專”監(jiān)督，持續(xù)深化日常監(jiān)督，打造廉潔文化品牌，聚焦虧損項目、風險項目。

七是要堅定不移強化黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。全面深化黨史學習教育，持續(xù)夯實黨建基礎管理，不斷深化企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮群團組織作用。

會上，公司領(lǐng)導班子結(jié)合各自分管工作作了專題報告。同時，發(fā)布了公司《投標報價指引參考書》，對《企業(yè)定額》作了解讀。

會議期間，與會人員前往天津首創(chuàng)悅嘉新苑項目、天津北辰御景宸院項目進行現(xiàn)場觀摩。還召開了項目管理論壇和安委會、質(zhì)委會、環(huán)委會2021年第二次工作會議（擴大）。

公司領(lǐng)導班子成員，總部部門正職以上人員，各分支機構(gòu)總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、履約副總、營銷副總、三總師，項目經(jīng)理等在主會場參會；公司部門副職，分支機構(gòu)其他班子成員，部門負責人，項目班子成員等在視頻分會場參會，共計700余人參會。