3月29日，公司在施融創(chuàng)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)在津召開(kāi)，公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽(yáng)，黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理高飛，副總經(jīng)理高安培，總會(huì)計(jì)師王振龍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各分公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及16個(gè)在施融創(chuàng)項(xiàng)目班子成員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議共128人參會(huì)。

推進(jìn)會(huì)上，各在施融創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)工達(dá)產(chǎn)情況等作了詳細(xì)匯報(bào)，各分公司總經(jīng)理做了總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了一對(duì)一精準(zhǔn)的指導(dǎo)，解決了項(xiàng)目在施工過(guò)程中遇到的，諸如項(xiàng)目定位不明確，策劃深度不夠，穿插計(jì)劃不合理，平面布置不精細(xì)，樣板引路不到位等方面的問(wèn)題。

公司副總經(jīng)理高安培提出四點(diǎn)要求：一是高度重視與融創(chuàng)集團(tuán)的長(zhǎng)期合作，強(qiáng)化履約能力，深化與融創(chuàng)集團(tuán)的穩(wěn)定合作；二是強(qiáng)化工期管理的嚴(yán)肅性，各分公司及項(xiàng)目要做好工期計(jì)劃的精細(xì)化管理，合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工；三是全面落實(shí)高效穿插管理，進(jìn)一步強(qiáng)化高效穿插理念，掌握核心要義，爭(zhēng)創(chuàng)高效穿插樣板項(xiàng)目，保障高效建造實(shí)施落地；四是著力提升工程品質(zhì)，以精益建造理念為指導(dǎo)，落實(shí)“一道工序一驗(yàn)收”要求，緊抓事前策劃與過(guò)程管控。

薛陽(yáng)強(qiáng)調(diào)指出，融創(chuàng)是局和公司的重要戰(zhàn)略客戶，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)了較大的市場(chǎng)份額，并就如何推進(jìn)完美履約對(duì)各分公司及項(xiàng)目提出四點(diǎn)要求：一是圍繞“一個(gè)目標(biāo)”：著力打造業(yè)主持續(xù)滿意的能力。各分公司、各項(xiàng)目深入開(kāi)展“全工況平面布置精細(xì)化，文明施工常態(tài)化”工作，著力打造24小時(shí)素面迎檢工地，達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意；二是必須不折不扣地全面推廣“高效建造”，按照公司發(fā)布的“高效建造”手冊(cè)，各項(xiàng)目要全面梳理平面布置精細(xì)化工作，為高效建造夯實(shí)基礎(chǔ)；三是各分公司生產(chǎn)副總要牽頭梳理融創(chuàng)項(xiàng)目履約情況，各項(xiàng)目要細(xì)化出各個(gè)節(jié)點(diǎn)間的履約風(fēng)險(xiǎn)，全力保障節(jié)點(diǎn)；四是公司、分公司要按三定原則重點(diǎn)監(jiān)管重點(diǎn)幫扶問(wèn)題項(xiàng)目，（定時(shí)間、定措施、定責(zé)任人），全面梳理項(xiàng)目履約中出現(xiàn)的問(wèn)題，分公司每半月向公司上報(bào)工作進(jìn)展情況。