8月17日，公司2022年年中工作會議在津召開，大會全面貫徹落實集團、局年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢任務(wù)，部署下半年重點工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并作了總結(jié)講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記高安培作年中工作報告。年中工作會后，還召開了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和環(huán)境管理委員會會議。

今年上半年，公司上下緊扣局黨委各項要求，緊緊圍繞公司“18333”總體工作思路，上下同欲，攻堅克難，全面完成了上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)超半”。會議開始，劉帥首先傳達了集團、局2022年年中工作會議精神。

高安培在年中工作報告中指出，今年上半年，公司市場經(jīng)營布局不斷優(yōu)化、高端營銷斬獲頗豐、履約創(chuàng)效扎實推進、企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運行、商財管理多措并舉、運營質(zhì)量顯著提高、保障體系持續(xù)提升，各方面工作均取得了較大突破。就下半年工作，他提出四點工作要求：一是攻堅市場營銷，推動營銷質(zhì)量再上新臺階；二是攻堅履約創(chuàng)效，推動項目管理實現(xiàn)新突破；三是攻堅商財盈利，推動商財管控彰顯新作為；四是攻堅“三大保障”，推動三大體系激發(fā)新活力。最后，他還就強化執(zhí)行力、疫情防控、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)等工作進行了重點強調(diào)。

會上，公司黨委常委、副總經(jīng)理胡超，公司副總經(jīng)理王健濤，公司總經(jīng)濟師金熙，公司黨委常委、副總會計師（主持工作）王振龍，依次作了分管領(lǐng)域的專題報告。劉帥還對“一把手”進行了集體廉政談話。

公司11家分支機構(gòu)匯報了本單位上半年運營情況。

在會議最后，劉帥作了總結(jié)講話。他肯定了公司上半年所取得的各項成績，對各分支機構(gòu)上半年工作情況進行了點評，就下半年工作，他從六個方面提出了以下要求：

一、市場營銷體系方面

一是進一步完善市場營銷體系建設(shè)；二是進一步明確攻堅方向；三是錨定大項目持續(xù)發(fā)力；四是擴大“朋友圈”；五是做實屬地深耕；六是選好“前線指揮官”。

二、履約創(chuàng)效體系方面

一是加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化；二是持續(xù)打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

三、商財盈利體系方面

商務(wù)體系要緊緊圍繞“11522”大商務(wù)管理舉措、“五類項目”、“五中心一平臺”三個維度開展各項工作，全面提升公司盈利能力；財務(wù)體系要狠抓“1+1+4”管理舉措執(zhí)行落地，提高資金使用效率和現(xiàn)金流管控能力。

四、黨建引領(lǐng)體系方面

一是要推動“1116”黨建工作舉措落地見效；二是要進一步提高黨務(wù)人員的履職能力；三是開展建企70周年慶祝活動；四是要持續(xù)提高宣傳工作質(zhì)量；五是要進一步加強負面輿情管控；六是要打造“有溫度”的工團組織。

五、支撐保障體系方面

一是扎實推進“文秘30人”戰(zhàn)略；二是全面提升三級辦公室系統(tǒng)的接待能力、抓好三級員工的用餐管理；三是落實“三個一把手”工程；四是加大人員調(diào)配的力度；五是做實項目經(jīng)理考核評價；六是要堅決抵制“六種負面現(xiàn)象”；七是持續(xù)打造“三種文化”。

六、紀(jì)檢監(jiān)督體系方面

一是要進一步加強和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同聯(lián)動，匯聚監(jiān)督合力；二是要進一步聚焦虧損項目不動搖，聚焦精準(zhǔn)監(jiān)督。

本次會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，共設(shè)主會場1個，視頻分會場86個。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門副職及以上人員，分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理共計200余人在主會場參會；公司各分支機構(gòu)部門負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計400余人在視頻分會場參會。