為全面貫徹落實(shí)公司“18333”總體工作思路，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，8月16日，公司在津召開(kāi)2022年重點(diǎn)工作發(fā)布會(huì)暨項(xiàng)目管理論壇，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，標(biāo)定了攻堅(jiān)路徑。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉帥出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高安培主持會(huì)議。

會(huì)上，公司市場(chǎng)、履約、商務(wù)、財(cái)務(wù)、黨群體系發(fā)布了本體系工作思路和管理舉措，1家分支機(jī)構(gòu)、3個(gè)項(xiàng)目分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。

在發(fā)布會(huì)開(kāi)始前，主會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員前往華北分公司天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

公司總經(jīng)濟(jì)師金熙發(fā)布了商務(wù)體系“11522”大商務(wù)管理舉措，即：一張《大商務(wù)管控表》、一本《商務(wù)策劃》、五個(gè)清單、兩本定額、兩個(gè)理念。

公司黨委常委、副總經(jīng)理胡超發(fā)布了市場(chǎng)體系“12466”市場(chǎng)營(yíng)銷工作思路，即：錨定一個(gè)目標(biāo)、堅(jiān)守兩條底線、聚焦四類客戶、攻堅(jiān)六類項(xiàng)目、執(zhí)行六本手冊(cè)。

公司副總經(jīng)理王健濤發(fā)布了履約創(chuàng)效體系“13339”核心管理舉措，即：深入貫徹“一個(gè)核心理念”、嚴(yán)格堅(jiān)守“三個(gè)底線”、全面實(shí)現(xiàn)“三大建造”、堅(jiān)決執(zhí)行“三化管理”、重點(diǎn)抓牢“九個(gè)著力點(diǎn)”。

公司黨委常委、副總會(huì)計(jì)師（主持工作）王振龍發(fā)布了財(cái)務(wù)體系“1+1+4”財(cái)務(wù)資金管理舉措，即：一個(gè)資金預(yù)算管理理念、一個(gè)項(xiàng)目資金策劃、四個(gè)財(cái)務(wù)管理原則。

公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席吳業(yè)欽發(fā)布了黨群體系“1116”黨建工作舉措，即：一圖（組織網(wǎng)絡(luò)圖）、一冊(cè)（黨群管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)）、一表（雙百分考核表）、六個(gè)清單（全年任務(wù)清單、黨建活動(dòng)清單、制度文件清單、關(guān)系維護(hù)清單、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)清單、輿情管控清單）。

在管理論壇環(huán)節(jié)，華北分公司天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項(xiàng)目、安徽分公司中德產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、華中分公司鶴壁西馬駒安置房項(xiàng)目分別作了標(biāo)桿引領(lǐng)、EPC設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、高效建造經(jīng)驗(yàn)交流。華東事業(yè)部作了招采、物資管理經(jīng)驗(yàn)交流。

發(fā)布會(huì)后劉帥發(fā)表了總結(jié)講話。他表示，上半年面對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重壓力和挑戰(zhàn)，各單位全力攻堅(jiān)，助力公司圓滿完成了半年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”，榮獲了局“穩(wěn)增長(zhǎng)突出貢獻(xiàn)單位獎(jiǎng)”。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“18333”總體發(fā)展思路和各體系發(fā)布的管理舉措，確保這些思路舉措在各層級(jí)入腦入心、落地生根。二是突出底線管理，持之以恒狠抓執(zhí)行力，要強(qiáng)化公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范高效執(zhí)行，嚴(yán)厲打擊和全面杜絕不簽合同先進(jìn)場(chǎng)，分包結(jié)算不收口等現(xiàn)象。三是堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，搭建公開(kāi)競(jìng)聘大舞臺(tái)，要以業(yè)績(jī)論英雄，將公開(kāi)競(jìng)聘作為選人用人的“主渠道”，大膽選拔使用有思路、有業(yè)績(jī)、有激情、有潛力的年輕干部，堅(jiān)決破除論資排輩。四是順應(yīng)雙碳轉(zhuǎn)型，全面打造標(biāo)桿項(xiàng)目部，要以“三大建造”為有力抓手，著力提高項(xiàng)目均質(zhì)化管理水平，新承接項(xiàng)目都要打造24小時(shí)素面觀摩工地。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部門副職及以上人員，分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。分支機(jī)構(gòu)總部部門副職及以上人員、項(xiàng)目班子成員等在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。