近日，公司黨委書記、董事長劉帥先后前往山東分公司、東北分公司開展調(diào)研，分別召開調(diào)研座談會聽取工作匯報，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入交流。

5月7日，公司黨委書記、董事長劉帥一行到山東分公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培，黨委常委、紀(jì)委書記蘇位朕，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師金熙，副總經(jīng)理、總工程師王健濤及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同，山東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人以上人員參加調(diào)研。

會上，公司總經(jīng)理助理、山東分公司黨總支書記、總經(jīng)理劉永偉圍繞分公司基本情況、重點工作開展情況、存在問題和不足、下一步重點工作舉措四個方面作了匯報，其他分公司班子結(jié)合分管工作作補充匯報。

蘇位朕、金熙、王健濤分別圍繞各自分管工作，對山東分公司今后的發(fā)展提出了新的工作要求及工作建議。

高安培結(jié)合分公司發(fā)展情況指出，山東分公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，干事創(chuàng)業(yè)有思路，戰(zhàn)略執(zhí)行有思考，工作執(zhí)行有辦法，領(lǐng)導(dǎo)班子有干勁，對實現(xiàn)百億山東分公司有信心、有期待。對于山東分公司下一步工作提出了三點要求：

一是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。要結(jié)合分公司實際，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高人員人均效能。

二是強(qiáng)化戰(zhàn)略落地。要將公司各體系的核心管理舉措有效落地、強(qiáng)化執(zhí)行，切實打通項目管理的最后一公里。

三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。要選優(yōu)配強(qiáng)項目團(tuán)隊，強(qiáng)化分公司資源庫把控，提升對項目的服務(wù)支撐能力。

劉帥在總結(jié)講話中表示，山東分公司發(fā)展勢頭良好、發(fā)展前景廣闊，近兩年在多個業(yè)務(wù)板塊上實施了一系列新舉措，成績值得肯定。

他強(qiáng)調(diào)，山東分公司下一步要錨定年度合同額指標(biāo)、營收指標(biāo)不動搖，并對分公司提出四點具體要求：

一是進(jìn)一步提高市場營銷能力。堅持“一把手”營銷不動搖；立足“4+N”客戶群體，加大國家部委和中央企業(yè)、頭部明星民營企業(yè)開拓力度；加大營銷人員培養(yǎng)力度，選優(yōu)配強(qiáng)營銷網(wǎng)點負(fù)責(zé)人；加大重大項目的攻堅力度。

二是進(jìn)一步提升履約創(chuàng)效水平。堅持策劃先行，確保策劃精確到每一平方米；全面落實三大建造，持續(xù)打造24小時素面迎檢觀摩工地、做好質(zhì)量一次成優(yōu)、加速產(chǎn)值釋放；強(qiáng)化過程糾偏，抓實生產(chǎn)資源管控，持續(xù)提升履約管理水平。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)商財管控力度。全面落實公司“11522”大商務(wù)管理舉措，固化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；提升商務(wù)策劃質(zhì)量，做好動態(tài)優(yōu)化；結(jié)合工程策劃，將三大建造穿插進(jìn)商務(wù)策劃；落實好資金平衡方案；要上下聯(lián)動、分工明確，強(qiáng)化催收清欠。

四是進(jìn)一步優(yōu)化整體人員架構(gòu)。完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化選人用人機(jī)制，合理控制人員數(shù)量，釋放管理效能。

5月9日，公司黨委書記、董事長劉帥到遼寧短期工作并調(diào)研東北分公司，東北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

會上，公司總經(jīng)理助理、東北分公司黨委書記、總經(jīng)理吳啟從分公司基本情況、重點工作完成情況、存在的問題、2023年重點工作四個方面作運營情況匯報，其他分公司班子結(jié)合分管工作作補充匯報。

劉帥在總結(jié)講話中表示，東北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊協(xié)作強(qiáng)，精細(xì)化管理扎實有效，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

他要求，分公司要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，錨定全年任務(wù)目標(biāo)不動搖，堅定信心、鼓足干勁，不斷增強(qiáng)緊迫感，扎實有效開展好各項重點工作。針對分公司下一步發(fā)展，他提出了四點要求：

一是提高人均效能。要結(jié)合分公司實際，全面梳理機(jī)構(gòu)建設(shè)；在分公司機(jī)關(guān)和各項目部進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，同時做好項目團(tuán)隊儲備工作。

二是優(yōu)化區(qū)域布局。進(jìn)一步聚焦重點區(qū)域，明確攻堅核心城市，合理布局哈爾濱、長春、沈陽、大連市場；進(jìn)一步擴(kuò)大屬地“朋友圈”，加強(qiáng)溝通聯(lián)動，拓寬信息渠道；明確營銷網(wǎng)點設(shè)置原則，配齊配強(qiáng)營銷網(wǎng)點負(fù)責(zé)人；持續(xù)加強(qiáng)市場營銷謀劃的深度和力度；堅守營銷底線，堅決杜絕低于成本價格承接項目。

三是加強(qiáng)商財管理。要清楚的認(rèn)識到“11522”大商務(wù)管理舉措解決的是模式問題；要對分公司現(xiàn)有項目分類施策，實現(xiàn)輕裝上陣；要做好“老帶新”，清晰定位，以大項目商務(wù)經(jīng)理的思路管理新項目，以總指揮的思路開展老項目“揭鍋蓋行動”；要加強(qiáng)橫向?qū)?biāo)交流；要盡快建立三級收款管理工作機(jī)制；要進(jìn)一步強(qiáng)化資金定額的管理。

四是提升履約水平。要持續(xù)打造兩類項目，即明星項目部、職業(yè)化項目管理部，強(qiáng)化示范引領(lǐng)；要進(jìn)一步加強(qiáng)“項目鐵三角”作用的發(fā)揮。